BPM Day

BD1: Begrüßung und Ausblick

Marc Gille, mitverantwortlich für das Programm des BPM-Days und Moderator, gibt neben ein paar einleitenden Worten einen Überblick über maßgebliche Positionen der Analysten zu BPM (Business Process Management).

BD2: BPM - von der Projektanforderung zum unternehmensstrategischen Ansatz

BPM ist als Technologie etabliert. Es gibt Standards, Produktanbieter und erfolgreiche Umsetzung in Projekten. Treiber für BPM sind aber häufig Projektanforderungen und nicht unternehmensstrategischen Betrachtungen. Der Vortrag stellt einen Ansatz zur leichten Einführung von BPM auf Unternehmensebene vor. Dieser berücksichtigt fachliche, technische und politische Randbedingungen sowie parallele Bestrebungen im Umfeld von SOA.

BD3: Herausforderungen bei der Einführung eines BPM-Projektes

BPM etabliert sich zunehmend als zentraler Bestandteil einer SOA-Strategie. Dieser Vortrag berichtet von drei BPM-Projekten mit unterschiedlichen Engines und beleuchtet die typischen Herausforderungen bei der Einführung einer BPM-Lösung. Bei den eingesetzten Engines handelt es sich um ein Open-Source-Produkt, einen spezialisierten Anbieter sowie eine Engine eines Herstellers von Standard-Software.

BD4: Tat und Wahrheit - ein Erfahrungsbericht aus zehn globalen SOA- und BPM-Ramp-up-Projekten

Wie sieht die Realität in SOA und BPM-Ramp-up-Projekten aus? Welche typischen Erfahrungen macht ein Kunde, wenn er anfängt, Legacy-Systeme mithilfe des SOA-Ansatzes zu evolutionieren (alternativ "zu modernisieren")? Gehören SOA und BPM wirklich zusammen? Diese und andere Fragestellungen werden erörtert und mit realen Beispielen aus der Projektpraxis unterlegt.

BD5: Herausforderungen und Lösungswege zur Verbindung fachlicher und technischer Prozessmodellierungen

Prozessmanagement, der Versuch durch eine prozessorientierte Organisation die Leistung eines Unternehmens zu verbessern, ist in den letzten Jahren ausführlich diskutiert worden. Heute wird dieser Ansatz jedoch immer stärker auch mit einer Automatisierung von Prozessen in Verbindung gebracht. Nahezu jeder große Werkzeughersteller ergänzt zurzeit sein Portfolio um ein Tool zur Modellierung von betriebswirtschaftlichen Prozessen. Die neuen Werkzeuge zielen dabei auf eine stärker betriebswirtschaftlich orientierte Modellierung. Der Vortrag gibt einen Einblick, wo die Herausforderungen einer Verbindung zwischen fachlicher und technischer Modellierung liegen und diese dennoch realisiert werden kann.

BD6: Business Process Management und Eclipse

BPM-getriebene Projekte stellen an beteiligte Entwickler oft hohe Ansprüche bezüglich der Breite zu integrierender Technologien. Zur Vermeidung von Produktivitätsverlusten muss daher eine gute IDE-Unterstützung von Anfang bis Ende gewährleistet werden. Im Rahmen des Vortrages werden sowohl das Potential einer nahtlosen Integration von BPM-Werkzeugen in die Eclipse-Umgebung, als auch eine Variante der Umsetzung einer solchen Integration in das JDT (Modellvalidierung, Debugging), WTP (Rapid Prototyping) u.a. vorgestellt.

BD7: Brücken bauen zwischen Business und IT am Beispiel ARIS und Oracle SOA Suite

Ausgehend von der rein fachlichen Prozessmodellierung in ARIS wird in diesem Vortrag exemplarisch gezeigt, wie diese Informationen in der Business Process Analysis Suite (eine Weiterentwicklung von ARIS) erweitert werden können, um sie in der Oracle SOA-Suite nahtlos in konkrete implementierbare Prozesse zu übernehmen. Im Vordergrund stehen die technischen Details der Integration - der Status heute und was für die nächsten Releases geplant ist.

BD8: Case Study: Aufbau von BPM und SOA in einem mittelständischen Finanzinstitut

BD9: BPM Day - das Panel

In der Diskussion äußern sich die Speaker des BPM Day zu verschiedenen Themen wie Herausforderungen und Lösungswege von BPM, BPEL, Business Rules im BPM & SOA-Kontext u.v.a.m.