Java Magazin | Eclipse Magazin | Entwickler Magazin | JAX Magazine | Eclipse Magazine

Agile Day

Allerorten wird agile Softwareentwicklung als erfolgversprechende Entwicklungsmethode empfohlen. Auf dem neuen Agile Day (Montag, 23. April) präsentieren wir Ihnen anschaulich die wichtigsten agilen Methoden und Vorgehensweisen. Sie erhalten wertvolle Tipps für die erfolgreiche Abwicklung Ihrer Projekte und
für die Führung großer sowie kleiner Projekt-Teams.

Der Agile Day wird moderiert und fachlich betreut von Jutta Eckstein.


	Begrüßung zum Agile Day	Eckstein

	Die agile Chance: Vorteile agiler Ansätze für Kunden und Entwickler	Wolf

	Optimierung der Geschäftsausrichtung von IT mit agiler Organisation	Coldewey

	Freud und Leid beim Vorantreiben von Agilität	Seifert

	Scrum: Fallstricke in der Implementierung - ein Erfahrungsbericht	Lundak

	XP pragmatisch - wie neben COBOL-Minen auch Java-Plantagen entstehen	Böhme, Müller-Rohde

	Erfahrungen mit agilen Methoden in Projekten im Großrechner-Umfeld	Mütter

	Agile Softwareentwicklung in großen Projekten	Eckstein

	Panel: Fragen und Antworten zum Agile Day	Eckstein, Lundak, Wolf, Coldewey, Mütter, Müller-Rohde

↑ Top

AD1: Begrüßung zum Agile Day

Jutta Eckstein IT communication

Begrüßung und Einführung in den Agile Day durch Jutta Eckstein.

Saal 7
23.04.2007, 8.45-9.00 h

↑ Top

AD2: Die agile Chance: Vorteile agiler Ansätze für Kunden und Entwickler

Henning Wolf it-agile GmbH

Der Vortrag richtet sich an alle, die andere von den Vorzügen agiler Softwareentwicklung überzeugen wollen oder noch selbst überzeugt werden müssen. Die Vorteile agilen Vorgehens für Kunden und Entwickler werden verdeutlicht. Dabei werden Erfahrungen aus erfolgreichen Projekten herangezogen und aus Umfragen und Studien zu Projekterfolgen und -misserfolgen zitiert.

Saal 7
23.04.2007, 9.00-9.45 h

↑ Top

AD3: Optimierung der Geschäftsausrichtung von IT mit agiler Organisation

Jens Coldewey Freier Berater und Experte für agile Entwicklung

Die Geschäftsausrichtung einer IT-Organisation (Business/IT-Alignment) zu verbessern zählt zu den wesentlichen Zielen des IT-Managements. Während heute IT-Abteilungen ihre Infrastrukturaufgaben in der Regel gut wahrnehmen, ist die Unterstützung für strategische Projekte allerdings oft verbesserungsfähig: Die Strukturen sind zu starr, die Reaktionszeiten zu lang. Zur Verbesserung dieser Situation hat sich in letzter Zeit das Konzept agiler Organisationen entwickelt: Diese sind darauf optimiert, strategische Vorhaben schnell und unkompliziert zu unterstützen.

Saal 7
23.04.2007, 9.50-10.35 h

↑ Top

AD4: Freud und Leid beim Vorantreiben von Agilität

Gero Seifert Nokia

Wenn agile Software-Entwicklung so überlegen ist, wieso ist sie noch nicht weiter verbreitet? Der Vortrag gibt Einblicke, wie die Einführung bei einem größeren Multi-Site-Programm von Nokia Networks verlief. Der Vortrag setzt den Schwerpunkt auf den kulturellen Wandel, den eine Organisation mit 150+ Mitarbeitern über mehr als ein Jahr vollzog.

Saal 7
23.04.2007, 11.05-11.50 h

↑ Top

AD5: Scrum: Fallstricke in der Implementierung - ein Erfahrungsbericht

Jiri Lundak Löwenfels Partner AG

Scrum ist eine agile Projektmanagement-Methode, die zum Ziel hat, Kunden iterativ potenziell produktiv einsetzbare Funktionalität zu liefern. Dies ist ein löbliches Ziel. Leider kann es vorkommen, dass Scrum-Projekte in Schieflage geraten. Warum dies der Fall sein kann und was man dagegen tun könnte, möchte die Session zeigen.

Saal 7
23.04.2007, 11.55-12.40 h

↑ Top

AD6: XP pragmatisch - wie neben COBOL-Minen auch Java-Plantagen entstehen

Dirk Böhme DBV-Winterthurversicherung

Martin Müller-Rohde SCOOP Software GmbH

Auch wer XP nicht dogmatisch in seiner reinen Form anwendet kann Projekte mit XP-Ansätzen erfolgreich voranbringen. Am Beispiel einer großen Java-Versicherungsanwendung berichten wir über pragmatische Vorgehensweisen in einer COBOL-Landschaft - nicht alles aus dem XP-Lehrbuch hat hier funktioniert.

Saal 7
23.04.2007, 13.45-14.30 h

↑ Top

AD7: Erfahrungen mit agilen Methoden in Projekten im Großrechner-Umfeld

Dr. Jan Mütter LDS NRW /Softwareentwicklung

In dem hier präsentierten Vortrag berichten wir von unseren Erfahrungen beim Einsatz agiler Methoden in Softwareentwicklungsprojekten für IBM-Großrechner.
Dabei werden wir folgende Themen herausgreifen und darstellen: Welche Konsequenzen hat die Entwicklung in sehr vielen Inkrementen auf den Projektverlauf? Welche Erfahrungen haben wir mit einer risikogetriebenen Prioritätensteuerung und dem onSite customer gemacht? Welche Konsequenzen haben sich durch die Weekly Builds und die systematische Testautomatisierung ergeben? Was haben wir aus dem Anforderungs-, dem Change- und dem Konfigurationsmanagement gelernt?

Saal 7
23.04.2007, 14.35-15.20 h

↑ Top

AD8: Agile Softwareentwicklung in großen Projekten

Jutta Eckstein IT communication

Viele Leute glauben immer noch, dass agile Softwareentwicklung nur bei kleinen Teams anwendbar sind. Im agilen Manifest werden jedoch agile Prinzipien und darauf aufbauend ein agiles Wertesystem definiert, welches keine Einschränkung zur Teamgröße enthält. Jutta Eckstein veranschaulicht anhand ihrer Erfahrung in dieser Session, wie man agile Prozesse auf über 200 Projektmitarbeiter skalieren kann.

Saal 7
23.04.2007, 15.50-16.35 h

↑ Top